When you look over the flow lines of a 7 or 9 Division Org Board, you will see that it flows from left to right.

Когда вы посмотрите на потоки связи 7 и 9 отделов на организационной доске, вы увидите, что они идут слева направо.

Division One - HCO - Hubbard Communications Office in Scientology Orgs - has the major functions of:

Подразделение 1 - ОХС - Офис Хаббарда по связям в Саентологических организациях - имеет главные функции по:

Отдел 1

• (Org Form

• Формирование организации

Отдел 2

• (Communications

• Коммуникационные связи

Отдел 3

• (Inspection

• Контроль

These essentially create the org and hold it there.

Это создает организацию и поддерживает ее существование.

When they are missing as functions actively and continually pursued, then there is no flow, no production, no income, no org. There is only a group of individuals floundering around everyone wearing all the hats.

Если данным функциям активно и постоянно не следуют, то в этом случае не будет ни потока коммуникации, ни продукции, ни дохода, ни самой организации. Будет существовать только группа отдельных людей, барахтающихся в поисках выхода, каждый из которых носит все шляпы одновременно.

Strike out HCO or fail to form it up and, in solid practice, soon there is no org.

Если же вы откажетесь от создания Отделения 1 или вам не удастся его создать, то на практике вы очень быстро убедитесь в том, что не будет и самой организации.

The HCO Area Sec is responsible for "hats" and hat folders, org boards, personnel assignments, personnel procurement and readying personnel for posts, routing of bodies through the shop and routing forms for them. She is responsible for internal and external communication and for transport of people and goods as well as vehicles. She is responsible for inspecting the org, comm lines, posts and activities, for compiling the stats and posting them in OIC and for Ethics being in in the org and all Ethics actions.

Начальник ОХС несет ответственность за шляпы и их папки; организационные схемы (доски); контракты, заключаемые с персоналом; подбор и подготовку персонала для работы на соответствующих постах; маршрутизацию и обходные листы. Он отвечает за внешние и внутренние коммуникационные связи, за транспортировку людей, за имущество, а также за средства перемещения. Он отвечает за контроль работы организации, коммуникационных линий, постов, выполнением поставленных задач, за сбор статистических данных и отправку их в информационный центр организации, а также за соблюдение этики в организации и за все поступки, связанные с ней.

This is a big hat and an important one.

Это очень большая и очень важная шляпа.

In a medium sized org of up to 30 staff, HCO usually has a reception who holds Dept 1, a Communicator and an Ethics Officer, who also does inspection and reports. With the HCO Area Sec, this is a 4 person HCO. In a 30 person org, there would be 20 Admin personnel. HCO has about a fifth of these as above just to operate the org.

В организации средних размеров, насчитывающей до 30 человек персонала, Отделение 1 обычно состоит из администратора, который заведует 1 Отделением; работника, отвечающего за коммуникационные линии и должностного лица, занимающегося этикой, контролем, также сообщениями и отчетами. Включая начальника ОХС, Отделение 1 состоит из четырех человек. В организации из 30 человек, административный персонал должен состоять из 20 человек. ОХС будет составлять 1/5 этого количества, как сказано выше, его задача - управление организацией.

Address, as the numbers in CF increase, gets another staff member in Dept 2, making 5 in HCO.

При рассылке сообщений, если число абонентов в центральном файле возрастет, в отдел 2 привлекается еще 1 сотрудник, увеличивая количество сотрудников ОХС до 5 человек.

When you consider that Div 2 (Dissemination Division), also part of the HCO Exec Sec Area, needs people on Registration, Letter Registration, CF filing, mimeo, publications, it is obvious that the HCO ES has the lion's share of Admin personnel, 10 or 11 of the 30 staff.

Если вы примете во внимание, что Отделение 2 (Отделение распространения), входит в сферу деятельности вице-президента администрации, испытывает потребности в людях, занимающихся регистрацией, работой с письмами, делами центральной картотеки, распечаткой информации, ксерокопированием и публикациями, то вам станет ясно, что довольно большая часть административного персонала, порядка 10-11 человек, выделяется из Администрации Вице-Президента и из общего количества штатных работников 30 человек.

When you add the two non-tech Exec Secs, an LRH Comm in Div 7 to hold also Estate with a cleaner or two, put two people in Finance, and one in Tech Services, you wind up with about 4 in the Public Divisions, which is about right.

Когда вы включите двух Исполнительных Секретарей, необученных технологии, еще одного Старшего Руководителя в Отделение 7, в обязанности которого входит управление недвижимым имуществом, соответственно одну или двух уборщиц, задействуйте двух работников в Отделе Финансов и одного в Бюро Технологии, вы насчитаете приблизительно четырех человек в отделениях по связям с общественностью.

The Public Division 4 usually operate as an all hands team but are posted with a PES and 1 man to cover each Division's functions.

Отделение по работе с публикой обычно функционирует как одна команда, исполняющая функции Исполнительного Директора Отдела по связям с общественностью, причем каждый из работников выполняет одну из этих функций.

If an org is not laid out this way by HCO then it will probably fall on its head. Long, grim experience has told us this.

Если организация не была структурирована ОХС таким образом, то все это в конечном итоге упадет ему (ОХС) на голову. Долгий и мучительный опыт привел нас к такому выводу.

AND IT IS HCO THAT LAYS THE PATTERN.

Отделение 1 - вот кто создает правила работы организации. Другими словами, Отделение 1 отвечает за плодотворную работу организации, следит за наполняемостью штата и определяет успешное функционирование организации.

HCO, in other words, PUTS AN ORG THERE AND KEEPS IT MANNED AND WORKING.

Организацию строят не Исполнительные Секретари. Ее планирует начальник ОХС.

The org isn't laid out by the Exec Seсs. It is laid out by the HCO Area Sec.

Если же по недальновидности Отделение 1 не было сохранено, если оно не функционировало, то в организациях возникали финансовые проблемы, уровень зарплаты становился низким. В конечном счете, такие организации распадались.

Where orgs have been too short sighted to keep HCO in and functioning, they have troubles – low pay, out finance and generally fall apart.

Огромнейшая работа в организации заключается в создании и сохранении компетентного Отделения 1

The biggest job in an org is to get a competent HCO there and keep it there.

В задачу Генерального Директора организации входит создание Отделения 1 и обеспечения его работы. Если же он пренебрегает данным условием, он неизбежно потерпит фиаско. Он будет не в состоянии выполнить и части своей работы без действующего компетентного Отделения 1.

In an org with an active LRH Comm, it is usually his job to see there is an HCO there and operating. If he neglects this he always falls on his head. He cannot do any part of his job without an operating and competent HCO there. An LRH Comm has a primary duty of reporting a missing or incompetent HCO direct to the LRH Comm Worldwide. LRH Comms have been removed in disgrace for letting HCOs vanish without reporting and raising the roof.

Генеральный директор обязан информировать об отсутствии или некомпетентности ОХС прямо во Всемирную сеть коммуникатора Хаббарда. Генеральный директор, позволивший ОХС исчезнуть без информирования и приподнимания крыши, был уволен с позором.

The HCO Area Secretary is an important person in the org. She requires in actual fact, a letter of appointment signed by the Founder. The post is that important.

Начальник ОХС - важная персона в организации. Он может запрашивать письма с предписаниями, подписанными Основателем. Пост очень важен.

Who puts HCO there?

Кто создает действующее Отделение 1?

This is the first business of an Executive Council. An EC that fails to put an HCO there and keep it there, functioning and competent, is going to fail. They should choose their HCO Area Sec, man up the Division, in keeping with their numbers on staff and Tech-Admin ratio, and get an official letter of appointment for her signed by the Founder and get on with it.

Это - наиважнейшая задача Совета Руководства. Совет руководства, несумевший создать или сохранить действовавшее и компетентное Отделение 1, обречен на неудачу. Он должен избрать начальника ОХС, набрать людей для работы в подразделения, определяя их количество пропорционально величине штата (согласно рациональной административной технологией), а затем продолжить работу.

Few people realize that HCO is actually a separate company. It is the worldwide comm network of Dianetics and Scientology. As its finances and personnel are meshed in with the rest of the org, its identity does not stay visible. But note it is still called HCO and the rest of the Divisions are called "the Organization" and it is divided off on the Org Board.

Лишь немногие понимают, что ОХС, по существу, самостоятельная компания. ОХС - это часть мировой коммуникационной системы Дианетики и Саентологии. Если ОХС сливается с остальной частью организации, то он практически перестает быть видимым. Но, по-прежнему, называется ОХС, а другие отделения - "организацией", и они отделены друг от друга на организационной доске.

HCO owns all the addresses, in all orgs. It, not the orgs, leases the copyrights and marks of Dianetics and Scientology.

ОХС принадлежат все сообщения во всех организациях. ОХС, а не организация, берет в аренду авторские права и символы Дианетики и Саентологии.

The services of HCO are great. When these are absent or diminished, the whole org will fail.

Деятельность ОХС важна. Если она отсутствует или снижена, целая организация обречена на неудачу.

When upper management bodies do not concentrate on putting HCO there and continuing it, they will soon have a bad situation on their hands internally.

Если высшие руководители не сосредотачивают своего внимания на организации функционирования ОХС и его подразделений, они сами попадут в нехорошую историю.

If there is no start to the flow lines of the org, there will be no flow lines very very soon. Experience has shown us this time after time.

Если не положено начало потоку коммуникации в организации, то не следует ожидать самого потока коммуникации очень скоро. Опыт убеждал нас в этом неоднократно.

An EC which has no operating HCO will find itself trying to be an HCO with only HCO duties. The answer is to put an HCO there. A good one that does its job, headed by an HCO Area Sec who wants to get the show on the road.

Совет Руководителей, не имея действующего Отделения 1, вскоре поймет, что по существу выполняет его обязанности, действует вместо него. Выход прост - создать Отделение 1. Создать такое отделение, которое будет хорошо работать, и во главе которого будет стоять Руководитель, стремящийся к тому, чтобы работа в его подразделении велась на хорошем уровне.

[The example given on page 1 is modified by HCO P/L 10 June 1970, Public Divisions and Tech Admin Ratio, Volume 6-page 35, which gives the Tech Admin Ratio for the three Public Divisions.]